Határok nélkül
Képezz lokálisan, dolgozz és keress globálisan!
A ManpowerGroup határokon átívelő megoldásokat javasol a világszerte fennálló szakemberhiány leküzdésére.
Egyre több munkalehetőség nyílik a globális munkaerőpiacon, de a specifikus szakképzések a helyi igényeknek felelnek meg leginkább, így ezek a készségek a munkavállalókat a saját országukban vagy régiójukban tartják. Valójában a munkáltatók „tehetség folyosókat” (talent corridors) céloznak meg, amikor speciális készségkészletek után kutatnak. A ManpowerGroup két új tanulmányt tett közzé melyekben a munkáltatókat tanácsokkal látják el arra vonatkozóan, hogyan találják meg a megfelelő tehetségeket akár az országhatárokon kívül is, miközben kiemelt helyen foglalkoznak a szakember utánpótlással.
A Borderless Solutions (Határokon átívelő megoldások) című tanulmány kulcsfontosságú megállapításai között szerepel, hogy világszerte minden negyedik munkáltató a készség-hiányok pótlására külföldről érkező tehetségekben látja a megoldást bizonyos munkaterületek esetében. A mérnökökre és a szakmunkásokra komoly kereslet van és ezek azok a munkakörök ahol a leggyakrabban foglalkoztatnak külföldi munkavállalót. Kína, India, az Egyesült Államok és Nagy-Britannia mind tehetség-forrásként számon tartott ország. Azonban a demográfiai és gazdasági változások átalakították a régión belül található tehetségek számát (talent pools) is.
Ma már Lengyelország háromszor annyi munkavállalót ad a nemzetközi munkaerőpiacnak, mint Nagy-Britannia. A tanulmány megállapítása szerint a munkáltatók világszerte továbbra is nehézségekbe ütköznek a külföldi munkaerő-toborzás során. Jellemzően a vízum és a jogi akadályok, valamint a nyelvi különbözőségekből adódó problémák leküzdése jelent gondot. Minden harmadik munkáltató aggasztónak találja a hazai munkaerőpiacról elvándorló tehetségek hiányából fakadó negatív hatást. Ezek a munkáltatók úgy gondolják, hogy a vállalatok és a kormány feladata lenne, hogy meggátolja a migrációt és visszavonzza a munkavállalókat a kulcspozíciók betöltésére. Vezetői szinten az expatriálás még ma is kulcsszerepet tölt be.
Harc a tehetségek megszerzéséért
Az amerikai cégek többsége nagyon gyakran ’expatokat’, azaz külföldi vezetőket alkalmaz. A világ határok nélküli munkaerőpiaca egyre gyorsabban fejlődik. Azok a munkáltatók felelnek meg a kereslet által támasztott kihívásoknak leginkább, akiknek hosszú távú terveikben szerepel egy tehetség mobilitási stratégia, azért hogy megelőzzék a szakemberhiányt – mondja Kiss Judit a Manpower Magyarország ügyvezetője. Hosszútávon ezek a cégek kerekednek felül majd a tehetségekért folyó egyre erősödő harcban. A munkaerő-piaci szakértő szerint munkáltatóknak legalább regionális szinten együtt kell működniük a hatóságokkal és az oktatókkal, hogy dinamikusabbá váljon a "tehetség-ellátás".
- A tehetségek felkutatása és toborzása a határokon kívül és belül rendkívül bonyolult stratégiát feltételez, mely lehetővé teszi a munkáltató üzleti tervének megvalósíthatóságát, ugyanakkor elősegíti és támogatja a régió gazdasági növekedését is - emelte ki Jeff Joerres, a ManpowerGroup elnöke. Például, India egy komplex toborzó stratégia keretein belül úgy súlyozza munkaerőpiacát, hogy az megfeleljen az infrastrukturális beruházások követelményeinek, melyek elősegítik a gazdasági központok megerősödését és újak kiépülését. Indiában a készségek hatékony fejlesztésének meg kell felelnie a specifikus belső demográfiai és gazdasági különbözőségekből fakadó kihívásoknak.
Az elmúlt négy év rossz gazdasági helyzete és a magas munkanélküliségi ráta ellenére Indiában a tehetség iránti kereslet egyre emelkedik. Azonban ez a növekedés sem elegendő ok a maradásra a helyi lakosok számára. A tősgyökeres indiaiak más országokba vándorolnak a jobb megélhetés reményében, ezért Indiának jobb munkalehetőségeket kell biztosítania és harcolnia kell az agyelszívás ellen,” mondta el Sanjay Pandit, a ManpowerGroup Indiai ügyvezető igazgatója. “Indiában a vállalkozások hihetetlenül gyorsan globalizálódnak, míg az oktatás és a szakképzés rendszere nem képes lépést tartani a követelményekkel.
- A határokon belüli és kívüli mozgásoknak költsége és nyereségvonzata is van. A munkáltató részéről szükség van forrásokra és szakértőkre, akik kidolgozzák a fenntartható munkaerő stratégiát, ami tartalmazza az összes lehetséges kiadást és bevételt is - nyilatkozta Darryl Green, a ManpowerGroup Ázsiai és Közel-Keleti régiójának elnöke. A bérköltség nem lehet az egyetlen szempont, ami alapján döntünk, hogy hova helyezzük a gyártást vagy kit alkalmazzunk.
