Értékek és érdekek

A workshop céljaként tűzték ki, hogy az autóiparban ismert és használt szemléletet, a termelékenység és a versenyképesség növeléséhez, illetve a veszteségek kiküszöböléséhez vezető leant vonzóvá tegyék a gyártó cégek számára. Az elméleti alapokat nyújtó lean tanácsadó cégek a bevezetéshez szükséges feltételeket, eszközöket és módszereket, míg a gyakorlati megvalósulást prezentáló vállalatok a lean számszerűsített eredményeit mutatták be a rendezvényen.

A szervező Laune Gyártáskiszolgálás Kft. elhivatott a lean szemlélet meghonosításában, abban, hogy a termelés során keletkező hét veszteségforrást csökkentsék, szem előtt tartva mindazt, ami a vevő szempontjából érték, és amiért hajlandó fizetni. Hogyan lehet ezeket az értékeket növelni, a költségeket csökkenteni, a józan megfontolás és tervezés alapján a módszert a gyakorlatba bevezetni? E közös érdekek vezérelték azokat a megyei cég- és logisztikai vezetőket, akik a workshop aktív résztvevői voltak.

A rendezvény sikerének titka

Miben volt más a mostani rendezvény, mint valamely korábban szervezett lean konferencia? A szervező Laune Gyártáskiszolgálás Kft. felkérésére az előadók a termelés „problémás oldalainak” meghatározására és a megoldások bemutatására fókuszáltak. Az elméleti és gyakorlati példákon keresztül, a résztvevőkkel történő párbeszédben arra is rámutattak, milyen akadályok legyőzésével lehet a leant bevezetni. Az Adversum Kft. szakembere átfogó képet mutatott be a tervezéstől a kivitelezésig: milyen tervezési szempontok figyelembevételével, milyen folyamatokon kell keresztülmenni a lean bevezetésekor.

A Sárosi Consulting & Tréning Kft. tulajdonosa a változásmenedzselés folyamatában a vállalatvezető kulcsszerepét vezette végig az egész folyamat levezénylése során. A Lehel’s Management Kft. szakértője a vállalati kultúra és értékek kapcsolatán keresztül egy ideális lean szervezetet mutatott be, rámutatva, hogy ne többet dolgozzanak, hanem okosabban, ezáltal a működési költségek csökkentésével növeljék a cég profitabilitását. Érdekes történeti áttekintést követően az Electrolux Kft. menedzsere a minőségirányítási rendszer és az EMS alapelvek segítségével vázolta a porszívógyártás problémás területeit.

A helyzetfelmérést követően az előadó kiemelte, hogy az okok elemzésével, videokiértékelésekkel, workshopok segítségével, a kidolgozott megoldások tökéletesítésével és a dolgozók bevonásával milyen eredmények érhetők el a gyártás folyamatában. Megszívlelendő tanulságként szolgált, hogy már az első darabok minősége meghatározza a gyártás egészének alakulását, és az, hogy ezért az első hiba észlelésekor leállnak, és azonnali, felkészült oktatással pótolják a kiesett munkaidőt. Az eredmények önmagukért beszélnek, hiszen 2010-ben az előző évhez képest az egy porszívóra eső átalagos selejtköltség a felére szorult vissza.

A jászberényi Ruukki Tisza Zrt. a leant a gyártási rendszerének bevezetésénél még a válság előtt kezdte el alkalmazni. A cég vezetése elkötelezett volt a teljes gyártósor optimalizálásában, a munkahelyek szabványosításában, az anyagáramlás kanban rendszerben történő átalakításában, valamint a folyamatos technológiai fejlesztésben. A lépésről lépésre bemutatott módszer segítségével megdöbbentő eredményeket értek el. A gyár eredeti állapotában a gyártás során a termék 443 méter, míg az optimalizálást követően 184 méter utat tett meg, így csak az anyagmozgatás idő- és helymegtakarítással elért költségcsökkenése 60 százalékos.

A változás után jelentős értékű túlóra szűnt meg a gyárban, míg a raktározási és gyártási költség csökkenése mellett az önellenőrzésre fordított költség 50 százalékra csökkent. A cégvezetés rámutatott, hogy a lean bevezetése nélkül a válság súlyosan érintette volna a céget. A Laune Gyártáskiszolgálás Kft. a workshop megszervezésével a tanácsadó és a gyártó cégek képviselőit ismertette meg egymással, így – a legjobb megoldás példáit bemutatva – katalizátor szerepét töltötte be.

A vállalat a modellhez – szem előtt tartva a lean alapelveket – a gyártáskiszolgáló berendezéseket tervezi és szállítja. A workshop az értékek és érdekek találkozásával sikerrel töltötte be szerepét, ám ez csak a kezdet, hiszen a szolnoki rendezvény az országos körút első állomása volt. Szeptemberben a Laune Fejér megyébe látogatva viszi tovább a lean szemléletet, ápolja a kapcsolatokat és segítséget nyújt a gyártó cégek termelékenységének növeléséhez.