Több mint húsz éve van jelen Magyarországon a német Eckerle. Mi az, ami 2013-ban is sikeressé tette a kiskőrösi telephelyet?

Elsősorban a sokszínűség. A fő profilunk a járműipar, de a széles vevőköri bázisunkban megtalálható a bútor- és játékipar, sőt az energetika is. Nagy előnyünk, hogy házon belül számos feladatot tudunk ellátni, külső cégek segítsége nélkül. Erre utal a Mindig megoldás szlogenünk is. A beszállítók számának visszafogásával rugalmasak és függetlenek tudunk maradni, így hatékonyabban tudjuk a súlypontokat áthelyezni az egyik feladatról a másikra.

Az elmúlt néhány év a gazdasági és a pénzügyi válságról szólt, ami elől nem menekülhetett egy vállalat sem. Az Eckerle hogyan vészelte át ezt az időszakot?

Közel ötven százalékkal esett vissza a forgalmunk, de a három fő üzletágunk – az ipari automatizálás , a kereskedelmi elemértékesítés és a forgácsolás – strukturális átalakítása meghozta a gyümölcsét. Ezeknek korábban saját üzletágvezetőik voltak, de senki nem fogta össze mindezek tevékenységét.

Az én feladatom lett, hogy összehangoljam a felelős területek munkáját, ami a gyakorlatban annyit tesz, hogy a piac hullámzásának irányába kell tolni a termelést. A válság hónapjaiban az energetika területén sikerült feladatokat találni, ezt az üzletágat megkímélte a nehéz időszak. Az energetikai eszközök automatizálásával tompítottuk a válság okozta fájdalmat.

Ahhoz, hogy töretlen maradjon a haladás, melyik irányba kell terelni a gyártást?

Alkalmazkodás helyett a tudatos tervezést helyezzük előtérbe, vagyis azt, hogy ne csak sodródjunk az árral, hanem próbáljunk meg elébe menni. A mostani egy sűrű időszak, amelyre az a jellemző, hogy mind a három területen fejlődés mutatkozik. A megnövekedett igények miatt a létszámot is növelni kell, ami a válság miatti csökkentés után örvendetes hír.

Számos cég panaszkodik arra, hogy egyre nehezebb jó szakembereket találni. Ön is ezt tapasztalja most, hogy az Eckerle a nagyobb kapacitáshoz bővíti a munkaerejét?

Osztom kollégáim véleményét. A szakemberhiány oka az lehet, hogy az utóbbi években sok járműipari cég jött létre Magyarországon, a felsőoktatásban viszont nem végeznek annyian, mint amennyire igény lenne. Az is hátrányt jelenthet, hogy ez a szakma az egyik legrögösebb: a diplomaszerzés után még 5-10 évet kell tanulni és rutint szerezni a fiatalnak, hogy jártasságot szerezzen.

A gyarapodás időszakában nagyot lehet álmodni. Az Eckerle merre tervezi a jövőépítést?

Mivel nemcsak Magyarországra, hanem egyéb feltörekvő piacokra is készítünk berendezéseket, több más országot is célba vettünk. Jelenleg Szerbiában zajlik jelentős iparosodás, így oda fókuszálunk. A következő jelentős piacunk Oroszország lehet.

Nem túl ambiciózus cél a keleti piac meghódítása?

Megvan a szakmai kompetenciánk ahhoz, hogy teljesíteni tudjuk az igényeket. Az ár és a versenytársakkal való küzdelem határozza majd meg, sikerül-e betörnünk Oroszországba. Tény azonban, hogy a vámolás és a vízumkötelezettség, valamint az unión belül megszokott kényelmes és gyors eljárások hiánya problémát jelenthet, de ez inkább lehet politikai, mint szakmai akadály. A keleti nyitás mellett továbbra is dominál a német irány, hiszen az elvárt minőséget biztosítani tudjuk, és még mindig olcsóbbak vagyunk, mint Németország, ahol túl drága a mérnöki szolgáltatás.

Amikor 1991-ben Joachim Eckerle, a német anyacég alapítója megvetette Kiskőrösön a lábát, ő is ekkora kihívást látott Magyarországban?

A gazdasági érdek, a személyes kapcsolat és a pozitív hozzáállás hozta meg a tulajdonos hazánk melletti döntését, aki már akkor tapasztalta, hogy a betanított munka túl költséges Németországban. Mint minden kezdet, így az első leányvállalat beindítása is nehéz volt, de néhány év után stabil emelkedő pályára sikerült állítani a magyarországi vállalkozást. Eckerle úr kötődése abban is megmutatkozik, hogy minden hónapban egy hetet tölt Magyarországon és tökéletesen beszéli a nyelvet.

Az eltelt 22 évben milyen változásoknak lehetett szemtanúja a tulajdonos Kiskőrösön?

Minden elképesztő mértékben felgyorsult. Tíz évvel ezelőtt két-három berendezést gyártottunk évente, most mintegy 120 projektünk van. Mivel óriásit bővült a tapasztalatunk, összetettebb feladatokat is el tudunk végezni. A rutinunk növekedésével sokkal rövidebb határidőket vállalhatunk el, legyen szó egy darab munkapad, vagy éppen egy egész gyártósor elkészítéséről. A háromdimenziós modellezési technológia segítségével sokkal biztosabbra mehetünk a tervezésnél. Ennek köszönhetően az általunk gyártott berendezések adatbázisa jelentősen bővült, így számtalan esetben egy megrendelésnél már van koncepció, amihez vissza tudunk nyúlni.

Ennyi megkeresés esetén akár válogathatnak is a leendő projektek közül. Hogyan mérlegelnek akkor, amikor egy megrendelő egyedi kéréssel teszi próbára az Eckerlét?

Fontos figyelembe vennünk, hogy milyen üzletághoz tartozik. Ha számunkra ismeretlen területről kapunk megbízást, azt kell górcső alá vennünk, hogy a kért fejlesztésnek van-e létjogosultsága más területen. Ha nincs, akkor a megrendelőn múlik, hogy hajlandó-e kifizetni a fejlesztés teljes költségét.

Cégvezetőként hogyan kezeli ezt a szerteágazó vevői igényt?

Már a munkafolyamat kezdetekor fontosnak tartom a jó együttműködést a megrendelővel. Kellő mennyiségű információt kell szolgáltatnunk számára, ugyanakkor tisztában kell lennie azzal, hogy neki is meg kell hozni a döntéseit határidőre. A vevővel együtt kell végigvinni a munkát, mert csak úgy leszünk sikeresek, ha bevonjuk őt is a folyamatokba. A sikerélményt mindkét félnek meg kell élnie.

Az ajtók szélesre tárása a szerteágazó vevői igények előtt – ez az Eckerle tevékenységének első számú mozgatórugója. Bár a piaci elvárások folyamatosan változnak, az új helyzetekre való gyors reagálás jelenti a cég sikeres működésének kulcsát. Mindezeknek, és az átgondolt strukturális átalakításnak köszönhetően munkaerő-bővítéssel és a megújulás folyamatos igényével építjük a jövőt. A több lábon állással, valamint a szilárd szakmai kompetencia és rutin birtokában az Eckerle magabiztosan várja a következő évek kihívásait.