A termelővállalatoknak is szükségük van a hatékonyság növelésére, a költségek csökkentésére, így nekik sem szabad késlekedniük a digitális gyártásra való áttéréssel. Szerencsére tökéletes az időzítés ahhoz, hogy könnyedén végrehajthassák ezt az átállást.
„Többször megkérdezik, hogy a hazai feldolgozóipari vállalkozásoknak reálisan szükségük van-e digitális stratégiára, miben segíti őket a digitalizáció” – mondta a GyártásTrendnek Fábián Zoltán, a magyar alapítású, ipar 4.0 megoldásokat fejlesztő és integráló, a feldolgozóipari piacon működő üzleti vállalkozás, az IMM-DATA Kft. alapítója. „A tömör válaszom az, hogy igen, a dolgok jelen állása szerint minden működő, a jövőben is működni akaró vállalkozásnak szüksége van rá. Mindazonáltal, már a legkisebb vállalkozások nagy része is alkalmazza a digitalizáció alacsony érettségi szintű, silószerűen működő megoldásait: irodai szoftvereket, távfelügyeleti vagyonvédelmi rendszereket, NAV-hoz bekötött számlázóprogramot, pénztárgépet, kávé/üdítő automatát.”
Hol folyik el a profit?
A kérdés az, hogy ezen a szinten akarnak-e stagnálni, és csak követni akarják/tudják a szabályozói, hatósági előírásokat, vagy akár szintet lépve versenyben akarnak maradni a versenytársakkal úgy, hogy ugyanazokat a digitális megoldásokat alkalmazzák. Ennél akár még magasabb szintet képviselve piacvezetők, újítók is lehetnek. Fábián Zoltán segítségével megmutatjuk néhány példán keresztül, hogy milyen lehetőségeket rejtenek a digitális megoldások magasabb alkalmazási szintjei.
A digitális megoldások alapszinten olyan kérdésekre adnak választ, mint hogy hol van és milyen állapotban van a vállalkozás nagy értékű eszköze (jármű, gép, épület). Mennyi az alapanyag, félkész- és késztermékek mennyisége és értéke? Mi a termelőgépek aktuális állapota? Ellenőrizhető ez bármikor okostelefonról, távolról? Melyik gép mennyit (forintosítva: mekkora bevételt) termelt és mekkora költség mellett? Miért nem termelt többet a gép, vagy miért tartott ennyi ideig legyártani a megrendelést? Miért állt a termelés? Milyen veszteségek vannak és miért? Melyik nap mekkora a napi bevétel és ezt hány vevő eredményezte?
Komoly sikerek fejlődő szinten
A fejlődő gyártók már azt is meg tudják válaszolni, hogy milyen IT-rendszereket alkalmazzanak a folyamataik gyorsítása, egyszerűsítése és olcsóbb működtetése, a magasabb munkatársi és ügyfél-elégedettség elérése érdekében. Ezt milyen vállalatirányítási rendszer, CRM, MES és mérő-adatgyűjtő rendszer támogatja legjobban? Ismerik a megfelelő mutatószámokat (KPI-ket, pl. OEE) a folyamataik hatékonyságának mérésére, tudják, hogyan kell a dolgozókat jobban motiválni a gyorsabb és magasabb minőségű munkákra, illetve miként lehet megoldani a gyorsabb átállást egy másik termék gyártására. Versenyképesebb áron, nagyobb nyereség mellett egyedi tömeggyártást végeznek. Figyelnek az állapotjelzőkre, hogy mikor kell a nagy értékű eszközöket karbantartani vagy lecserélni. Úgy állítják be az eszközöket, hogy a lehető legkisebb legyen az energiafelhasználásuk. Figyelik, hogy mikor és milyen környezeti tényezők hatására (pl. időjárás, közeli esemény, kommunikáció) növekszik vagy csökken a bevétel, illetve hány ajánlatkérésből lesz sikeres megrendelésük, mit, mikor, milyen rendszerességgel vásárolnak a visszatérő ügyfeleik.
És hogyan gondolkoznak a profik?
A digitális megoldásokkal automatizálják az alacsony hozzáadott értéket jelentő, ismétlődő folyamataikat, támogatják a magasabb profitot hozó, magasabb hozzáadott értéket képviselő terméktervezési és fejlesztési feladataikat. Látják mindazokat az összefüggéseket, amik eddig rejtve maradtak. Képesek rugalmasan kialakítani a termelési tervet, a műszakbeosztást, a legoptimálisabb árurendelési nagyságot annak érdekében, hogy a várható vevői igényeket a legkisebb költséggel kielégítsék. Tisztában vannak a sorban állás költségekre, bevételekre és az ügyfél-elégedettségre tett hatásáról. Ismerik az optimumot, mert kinyerik az összegyűjtött nagy mennyiségű adatokból (big data) a leghasznosabb információkat, amelyek alapján automatizált megoldásokat, gyártási folyamatokat, részfolyamatokat alakítanak ki. Megosztják a szükséges adatokat a nagy értékű gépek, eszközök szállítójával, hogy még jobb minőségű, környezetbarát és magasabb rendelkezésre állású szolgáltatást kapjon. Vevőiket új megoldásokkal nyűgözik le, mert az IoT által teremtett új üzleti lehetőségek megkülönböztetik versenytársaiktól.
Cikkünk eredetileg a GyártásTrend magazin áprilisi lapszámában jelent meg, amely ezen a linken olvasható.
