Mire a legbüszkébb az életében? 
Magánemberként egyértelműen a gyermekeimre vagyok a legbüszkébb – három csodálatos gyermek édesapja lehetek, ez számomra a legnagyobb ajándék. Szakmailag pedig arra, hogy egy gyermekkori álmom teljesült, hiszen mindig is szerettem volna a Volán Tefunál dolgozni, és rendkívüli megtiszteltetés, hogy immár közel négy éve vezethetem ezt a nagy múlttal rendelkező vállalatot. 

Mi okozza a legnagyobb örömet a munkájában? Honnan inspirálódik? 
A legnagyobb örömöt a személyes találkozások jelentik számomra, legyen szó fizikai dolgozóról, raktárosról vagy gépkocsivezetőről, vagy olyan kollégáról, aki irodai munkát végez: a velük való beszélgetések mindig feltöltenek és inspirálnak. Az emberi kapcsolatok, a közös gondolkodás és az együttműködés adja számomra a legnagyobb értéket a mindennapokban.

Jelenleg mi okozza a legnagyobb kihívást a munkájában? 
A Waberer’s Csoport olyan cégcsoporttá nőtte ki magát az elmúlt években, amely nagyságrendileg harminc közepes és nagyvállalatot foglal magában, ahol az egyes vállalatok különböző kultúrával és életszakaszban működnek. A legnagyobb kihívás, hogy megtaláljuk azokat a közös pontokat, amelyek összekötnek bennünket, számomra ez az ügyfélközpontú és emberközpontú szemlélet. Hiszek abban, hogy ez lehet az az egységes vezérfonal, amely mentén hosszú távon sikeresen tudjuk integrálni és fejleszteni a cégcsoportot.

Milyennek látja eddig 2025-öt szakmai szempontból, és mire számít az év hátralévő részében? 
2025 eddig egyértelműen kihívásokkal teli év, de úgy látom, hogy a Waberer’s Csoport az első negyedév akadályait sikeresen vette. A hátralévő hónapokban is komoly munka vár ránk, de nagyon bizakodó vagyok a tekintetben, hogy nemcsak pénzügyi, hanem stratégiai céljainkat is el fogjuk tudni érni – ehhez természetesen összetartásra és következetes munkára van szükség.

Melyek azok a főbb tendenciák, amelyek hatással vannak a cég piacát érintő változásokra?
A logisztika világát szorosan befolyásolja a világgazdaság alakulása, különösen az olyan tényezők, mint például most a globális piacot érintő vámszabályozások változása, amelyek alapjaiban képesek átalakítani az ellátási láncokat. Ezekre mi a Waberer’s Csoportnál proaktívan szeretnénk felkészülni, hogy a változásokból előnyt kovácsolhassunk.
A biztosítási területen jelenleg a három biztosítótársaságunk konszolidációja a legmeghatározóbb, ami nemcsak szervezeti, hanem piaci szempontból is jelentős változásokat hoz majd. Szeretnék egy olyan termékportfóliót kialakítani ügyfeleinknek, amely nemcsak innovatív és versenyképes, hanem valódi, testre szabott választ ad a mai, gyorsan változó világ kihívásaira. Törekszünk arra, hogy ügyfélközpontú gondolkodás mentén egyszerűbb, átláthatóbb és digitálisan is könnyen elérhető szolgáltatásokat hozzunk létre.

Mire a legbüszkébb az életében? 
Büszke vagyok mindazokra a vezetői és menedzseri tapasztalatokra, amelyeket a karrierem során lehetőségem nyílt megélni, és rendkívül hálás is vagyok azoknak a vállalatoknak, amelyek ezt lehetővé tették – elsősorban a Dachsernek, hiszen idén 20 éve, hogy a logisztikai szolgáltatónál dolgozom. Büszke vagyok a csapatomra, amelyet ezen tapasztalatok révén mentorálok és képzek, és amellyel közösen dolgozunk nemzetközi szintű projektek integrációján.
A magánéletben rajongok a repülésért, és büszkeséggel tölt el, hogy CFII minősítésű instruktorként nem csupán vezetni tudom a repülőgépeket, de pilótákat is oktathatok.

Mi okozza a legnagyobb örömet a munkájában? Honnan inspirálódik?
Egy sikeres, piacvezető vállalat irányítása alapvetően örömteli és inspiráló feladat. A logisztika ráadásul olyan terület, amely folyamatosan mozgásban van: dinamikusan változik körülöttünk a világ, új technológiák, új módszerek, új szabályozások késztetnek arra, hogy folyamatosan tanuljunk, fejlődjünk. A Dachser decentralizált döntési folyamatai lehetővé teszik, hogy élvezzem is ezt a változatosságot a munkámban. 
Mivel a Dachser a világ minden pontján jelen van, számtalan kiemelkedő vezetővel találkoztam az elmúlt 20 évben a cégen belül, akiknek sikerei a mai napig inspirációt jelentenek számomra.

Jelenleg mi okozza a legnagyobb kihívást a munkájában?
Részben ugyanaz, ami az örömét is: sokszor szembesülünk megjósolhatatlan helyzetekkel, az állandó változások pedig igencsak megnehezítik a hosszú és középtávú tervezést. Emellett sajnos olyan kihívásokkal is találkozunk, amelyek kezelésére nincs, vagy alig van ráhatásunk: mint például a munkaerőpiaci problémák, a régióban jelen lévő kulturális különbségek, a politikai döntések üzletfejlődést befolyásoló következményei, vagy akár a kiszámíthatatlan energiaárak.

Milyennek látja eddig 2025-öt szakmai szempontból, és mire számít az év hátralévő részében? 
2025 rendkívül változékony és nehezen kiszámítható, ami nem meglepő annak fényében, hogy mennyire kihatnak a globális politikai döntések a helyi piacokra. Nem számítok ebben fordulatra az év során – új gazdasági trendek vannak kibontakozóban, és ennek a folyamatnak még igencsak az elején járunk.

Melyek azok a főbb tendenciák, amelyek hatással vannak a cég piacát érintő változásokra?
A logisztikai piacot alapjaiban alakítja át éppen az ipari forradalom 5.0, ezen belül elsősorban a digitalizáció és automatizáció. A Dachsernél is úgy látjuk, hogy piacvezető csak az maradhat, aki invesztál ezekbe, ezért a vállalat nagyon komoly figyelmet szentel mindkettőnek, a technológiai újdonságok alkalmazása mellett részt vállalva a kutatásokban is. Hasonlóan fontos tendencia a fenntarthatóság, az ökológiai szemlélet megőrzése és fejlesztése, amelyet egy felelős vállalat manapság nem hagyhat figyelmen kívül.

Mire a legbüszkébb az életében?
Szakmai szempontból egyértelműen a sikeres generációváltásra vagyok a legbüszkébb. Édesapámtól vettem át a Trans-Sped cégcsoport irányítását, ami nemcsak formális szerepváltozást jelentett az ügyvezetésben, hanem mélyebb, szervezeti és kulturális átalakulással is járt. A folyamatot hosszú távú, tudatos tervezés és alapos előkészítés előzte meg, hiszen a célunk nem csupán az operatív vezetés átadása volt, hanem a vállalat értékeinek megőrzése és továbbfejlesztése is.

Mi okozza a legnagyobb örömet a munkájában? Honnan inspirálódik?
A legnagyobb örömet az jelenti, amikor a közel 800 fős szervezet egységes csapatként, egy közös cél mentén működik. Olyan vállalati kultúrát alakítottunk ki, ahol a kollégák tisztában vannak a közös irányokkal, és valódi elköteleződéssel vesznek részt a megvalósításukban. Ehhez elengedhetetlenek a korszerű menedzsmenteszközök és az átlátható folyamatok, de ugyanilyen fontos a hiteles, emberközpontú vezetés is.
Inspirációt leginkább a munkatársaktól és partnereinktől merítek – abból, ahogyan együttműködünk, reagálunk a kihívásokra, és közösen érünk el eredményeket.

Jelenleg mi okozza a legnagyobb kihívást a munkájában?
A legnagyobb kihívást jelenleg a gazdasági környezet és az ipari termelés általános bizonytalansága jelenti. Ezek a piaci hullámzások gyorsan és közvetlenül éreztetik hatásukat a logisztikai szektorban – legyen szó keresletcsökkenésről vagy ellátásilánc-beli zavarokról. Ebben a volatilis környezetben kizárólag a legfelkészültebb, leginkább alkalmazkodóképes vállalatok tudnak tartósan működni. Számunkra ez egyben lehetőséget is teremt: rugalmas működésünkkel és innovatív megoldásainkkal aktívan tudjuk támogatni ügyfeleinket a változásokhoz való alkalmazkodásban.

Melyek azok a főbb tendenciák, amelyek hatással vannak a cég piacát érintő változásokra?
Három meghatározó trend formálja jelenleg a logisztikai piacot. Az első a fenntarthatóság térnyerése: egyre erőteljesebbek a környezeti és működési szempontból is fenntartható megoldásokkal szembeni elvárások. A második a digitalizáció, amely ma már elengedhetetlen a hatékonyság növeléséhez és az ellátási láncok átlátható, rugalmas működtetéséhez. A legösszetettebb és legnagyobb hatású változás azonban a globalizáció és deglobalizáció közötti feszültség. Ennek kimenetele egyelőre bizonytalan, de már most újragondolásra készteti a vállalatokat az ellátási láncaik, logisztikai folyamataik és beszállítói struktúráik tekintetében. Ebben a dinamikus környezetben a versenyképesség kulcsa a gyors alkalmazkodás, a technológiai fejlődés és a stratégiai gondolkodás.

Mire a legbüszkébb az életében?

Felmenőim művészemberek (ötvös, grafikus), mérnökök és tanárok. Kreatívak és gondolkodók. Azt hiszem, ez a szellemiség fonja át mindennapi tevékenységeimet, és e köré szerveződik magánéleti és vállalati önazonosságom is. 
Büszkeséggel tölt el, hogy támogató és inspiráló családom alapgondolataival – a hogyan lehetne megoldani? hogyan máshogy? – ma már én mint családfő adom tovább a tudást. Szeretek rutin helyett új forgatókönyveket kipróbálni, és erre ösztönzöm – mint vállalati vezető – kollégáimat is. Keresem a fejlődés útját, és mindezt igyekszem kombinálni egyfajta „szemfelnyitó”, pedagógiai habitussal. Hiszem, hogy – legyen szó akár a gyerekekről vagy a munkatársaimról – az a legjobb irány, ha „nem halat adunk nekik, hanem hálót”. Azaz megtanítjuk nekik azt, ami őket személyesen is előrébb viszi, és ezáltal megtapasztalják a saját sikerélményt.

Mi okozza a legnagyobb örömet a munkájában? Honnan inspirálódik?
Szakmai szempontból erős mérföldkő számomra, hogy az általam vezetett belső, vállalati projektek jelentős hatással voltak és vannak a vállalat növekedésére, sikerére, és közvetetten ügyfeleink sikerére, továbbá hogy sikerült olyan munkakörnyezetet teremtenem, ahol mindenki számára elég tér és döntési lehetőség adott, hogy a legjobbat nyújthassa. Az innováció és a folyamatos fejlődés – akár ügyfeleinktől elleshető, tanulható fortélyok – nagy hatással vannak rám. Számomra teljesen természetes, hogy motivált és inspirációt adó munkatársakkal dolgozom, és hangsúlyt fektetek arra, hogy kreatív és elkötelezett csapatot formáljak magam körül, magam mellett. Hiszek a közösség és a közös tudás erejében, és ez engem is segít abban, hogy megéljem a saját sikereimet: szakmai konferenciákon való hiteles előadóként, az iparágra ható és hazai trendeket formáló szakmai egyesületekben való résztvevőként.

Jelenleg mi okozza a legnagyobb kihívást a munkájában?
Jelenleg a legnagyobb kihívást a gyorsan változó piaci környezet és az új technológiák bevezetése jelenti. Az ügyfelek igényei folyamatosan változnak, és fontos, hogy megértsük a változás valódi tartalmát, és így tudjunk lépést tartani azokkal, mindezt úgy, hogy egyfajta konzultatív szellemben is hatással lehetünk a folyamatokra, nekünk bizalmat adó cégek ellátási láncának sikerére magas színvonalú szolgáltatásunkkal. Emellett a csapatom motiválása és a hatékony kommunikáció fenntartása is kihívást jelent, különösen a távmunkára való átállás miatt és a szervezetünkben együtt dolgozó több generáció kapcsán. Mindez azért nagyon fontos, mert mindeközben az összes digitális eszköz használata, legyen szó közösségi médiáról vagy a mesterséges intelligencia alapeszközeiről, felértékelődött, hovatovább felgyorsult.

Milyennek látja eddig 2025-öt szakmai szempontból, és mire számít az év hátralévő részében?
2025 eddig egy izgalmas és kihívásokkal teli év volt. Ahogy említettem, a digitális kompetencia megléte egyre jobban felértékelődik, ezért a már idén útnak indított projektjeink is mind e téma köré szerveződnek. Foglalkozunk automatizációs megoldásokkal – többek között autonóm, zárt rendszerű logisztikai terület kialakításával dedikált ügyfelünk részére –, területre visszabontható, transzparens adatmegfelelőséggel és -minőséggel, és ebből továbbvihető, területekre és területi szintekhez – kezdve a raktárostól egészen a műszakvezetésen és az ügyfélszolgálaton át a legmagasabb vezetői szintekig – folyamatfejlesztési tervekkel. Úgy vélem, hogy ezek jelentős növekedési lehetőségeket kínálnak a cég számára, és hatalmas tapasztalati előnyt adnak a projektekben részt vevő kollégáinknak. Az év hátralévő része tartogat számunkra új beruházást, innovációs kezdeményezést, ezt előre sajnos nem spoilerezhetem el, de arra számítok, hogy vállalatunk ezáltal még versenyképesebbé válik.

Melyek azok a főbb tendenciák, amelyek hatással vannak a cég piacát érintő változásokra?
A cég piacát érintő főbb tendenciák közé tartozik az automatizáció növekvő szerepe, ami jelentős hatással van az üzleti folyamatokra és az ügyfélkiszolgálásra. Általánosságban a szállítmányozási és logisztikai piac ökolábnyoma is érdekes kihívás, hiszen a fenntarthatóság és a környezettudatosság egyre fontosabb kérdés, ezt már évek óta látjuk és tapasztaljuk, akár a tendereztetési folyamatokban. A társaság zöldlogisztika és fenntarthatóság melletti elkötelezettsége számos aktivitásban folyamatosan tetten érhető, mindez köszönhető a Gebrüder Weiss konszern adta háttérnek, a tudatos tervezésnek és a helyi vízióknak, stratégiának és megvalósítási kedvnek.

Az összeállítást készítette: Zákányi Virág

A borítókép illusztráció, forrás: Adobe Stock