Ismerje meg a Év Gyára Projektverseny 2026 zsűrije által közönségszavazásra bocsátott két, fiatal szakembert. Frankó Gergely és Kópis Bence bebizonyították, hogy a digitalizáció nem csupán elmélet, hanem mérhető profit és hatékonyság. Ők nemcsak értik a jövő technológiáját, hanem digitális projektjeikkel közvetlenül növelték cégük, gyáregységük hatékonyságát.  

Hogyan lehet szavazni? 

Olvasóink a jelölt fotóján található piros csillagra kattintással szavazhatnak. A fotókat lefelé görgetve, a lap alján találják. Olvassa el sikereiket, és adja le voksát a legmeggyőzőbb innovátorra! Találjuk meg együtt az év fiatal ipari tehetségét!

Frankó Gergely: Az adatvadászat végétől a másodpercre pontos gyártásig. 

Az AUMOVIO Hungary Kft. 22 éves minőségbiztosítási mérnök gyakornoka, Frankó Gergely bebizonyította, hogy a fiatalos lendület és a mérnöki precizitás rendszerszintű változást hozhat. Gergely nevéhez fűződik a JASPER elnevezésű, moduláris folyamatfigyelő rendszer, amely véget vetett a széttagolt, Excel-alapú adminisztrációnak. Saját fejlesztésű algoritmusaival és architektúrájával olyan digitális ökoszisztémát teremtett, ahol az adatok nemcsak tárolódnak, hanem valódi döntéstámogató erővé válnak.

Az eredmények önmagukért beszélnek: a műszakjelentések elkészítési ideje 30 percről mindössze 5 percre zuhant, a reggeli riportoké pedig a felére csökkent. A leglátványosabb fejlődést a hibakezelés terén érte el: a korábban napokig tartó adatgyűjtés ma már kevesebb mint egy órát vesz igénybe. Napi szinten közel 27 munkaórát spórol meg a vállalatnak, miközben minimalizálta az információvesztés kockázatát. Gergely nem csupán egy gyakornok; ő a gyár digitális érettségének motorja, akit már az „Év gyakornoka” címmel is elismertek. 

Kópis Bence: adatvezérelt precizitás a gyógyszergyártás élvonalában

A Sanofi miskolci gyárában Kópis Bence biomérnök vezetésével egy új korszak vette kezdetét a gyártásirányításban. Az SMS 2.0 működési modell koordinátoraként Bence egy olyan integrált digitális univerzumot épített ki, amely a valós idejű követéstől (FaCT) a karbantartási tudásmegosztásig (CSA-TRACE) minden területet lefed. Célja a teljes átláthatóság: náluk minden operátor pontosan látja a közös célokat és a berendezések aktuális hatékonyságát.

Bence munkássága mérhető versenyelőnyt jelent: a Power BI alapú fejlesztések révén 3 nappal javult a termékfelszabadítási átfutási idő, miközben a vevőkiszolgálás folyamatosan 100%-os maradt. Különösen lenyűgöző a tudásmenedzsment reformja: a 40 évnyi karbantartási tapasztalatot digitalizálta, amivel 60%-kal csökkentette a dokumentumkeresésre fordított időt. A sikeres fejlesztési projektjei összesen 2,3 százalékpontos javulást hoztak a teljes berendezéshatékonyságban (OEE). Bence megmutatta, hogyan váltható a hatalmas adatmennyiség gyors reakcióidőre és stabilabb gyártásra a legszigorúbb iparági környezetben is.